2015年6月9日，星期二，上午九点。

深圳，默石资本，交易室。

这是ACC决定进入“战备状态”后的第二天。市场还在涨——昨天上证指数收于5131点，今天开盘后继续上攻，券商板块领涨，市场情绪亢奋得像是永远不会停下来。

但默石的交易室异常安静。

没有电话铃声，没有交易员急促的指令声，没有键盘噼里啪啦的敲击声。只有服务器散热风扇的嗡嗡声，以及大屏幕上默石Alpha系统监控面板的无声闪烁。

绿色的数字在跳动——仓位38%，现金32%，期货空头对冲50%，期权衣领策略已部署。净值曲线平稳，像一条沉睡的蛇。

交易员们坐在工位上，盯着屏幕，但没有操作。所有的交易都是系统自动执行的，他们只需要监控——监控成交情况，监控异常波动，监控系统是否正常运行。

方远站在交易室中央，面前是一块白板，上面写满了今天演练的内容：

默石资本危机应对演练——2015年6月9日

模拟场景：

1. 交易系统故障（9:30-10:00）

2. 关键人员失联（10:00-10:30）

3. 媒体突袭（10:30-11:00）

4. 客户赎回潮（11:00-11:30）

5. 极端行情流动性枯竭（13:00-14:00）

6. 监管问询（14:00-14:30）

7. 全员紧急撤离（14:30-15:00）

每个场景都有明确的启动条件、响应流程、责任人、备份方案。

这是陈默在两天前提出的要求。“我们不只是要有一套写在纸上的预案，”他在ACC会议上说，“我们要让每个人都烂熟于心。当危机真的来临时，没有时间翻手册。”

所以今天，全员演练。

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场景一：交易系统故障（9:30）

九点三十分，演练开始。

林枫模拟了交易系统主服务器宕机的场景——他切断了主服务器的网络连接。

警报声在交易室响起。大屏幕上跳出红色警告：“交易系统主服务器连接中断。”

方远看了一眼屏幕，声音平静：“主服务器故障，切换到备份服务器。”

交易员小李立刻执行——在备用终端上输

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